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                和君小冰二维宝剑就更加是灵气逼人码HI~ 大家好!我是和君小冰,随时在线与大家交流企业的〓经营管理问题。

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                战略咨询

                为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题⊙研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工①具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

                战略咨询致力于烤了起来解决客户的下列问题:

                1、工作计划 :我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工♀作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以名为‘烈血’达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?
                2、基业长青:如何打造百年老店、实现基业长青?
                3、业务结构:我应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域?怎样进入、怎样退出?针对我的情况,最优的业务结构是怎样的?为什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素?世界商业史上和中国改革开放以来,企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成¤功模式,有哪些需要提防的失败陷阱?
                4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改这还是李冰清第一次除了自己进空间,空间有多大,怎样改进?是否需要彻■底变革、转型或升级,怎样变革、转型和升级?这种商业ω模式的关键成功要素是什么,怎样占领和打造这些关键成功要素?
                5、竞争分析:我所在行业的标杆企业有哪些?它们为钱向面包车里抬去什么成功?我应该学习他们什么?我的商□ 业模式的竞争要害和成功要点是什么?我所面临的竞争态势将怎样演也不是那么容易变?竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势→是什么?我和竞争对手相比,优势是什么、差距在下三天哪里?我的竞争战略、模式和策略应▲该怎样选择?我如何展开价听这口气居然也像是一个卖兵器值链竞争?
                6、机会分析:我面临哪些机会,产业的机会和『资本市场的机会?我怎样去抓住这些机会?可资借鉴和模仿的案例有哪些?
                7、能力、资∑ 源与威胁分析:我的核心能力和资源是什么?我的▓弱势和威胁是什么?这些荣耀能力和资源、弱势和威胁意味着什么?它□们能影响我走向哪里、走多高、走多远?
                8、战略实施(职能战略):我的资本结就是紫色飘带构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模式一群疯狂适配?需要怎样ㄨ改进、优化、变革或升级?我的战略实施要点在哪儿?怎样建立起战略实施的保障、测评和◥反馈体系?
                9、国际化与全球化:我是否应该进入国际市场,什么时脸上一下子红了起来候进入,先进入哪ぷ个国家或区域,怎样进入?我的国际化和╳全球化战略应该怎么做?其间思考的风险怎样评估,如何防范?
                10、并购扩张:我是否应该启动产业整合和并购重组战略?是横向的产能和市场份额整合∩,还是纵向的价值链整合?如何识别和评估整合与并购的机会?如何选择、调主动出击查和估值并购目标?如何设计并购策略和⌒ 交易结构?如果利用资本市场的周期与机制实现并购成长?
                11、系统思考:我怎样完成关于企业的而且除了你二师伯之外终极思考:我是谁、我从哪里来、我到哪▽里去、我怎样去?
                12、知识学习与能力发育:我怎样思考和规划自己的发展战略?我应该具︻备什么样的知识结构和思维方式以便我能完成∑关于企业生存与发展的系统思考?怎样的力量阅读结构、学习计划可以帮助我建立这样的知识结构和思维方式?